为全面抓好元春市场销售工作，南昌县分公司积极采取三措施。

目标任务跟踪。细化、分解各项任务指标，利用员工平台、午例会、微信号等方式，实时跟进、通报每日销售进度及排名，在全员中营造“比、学、赶、超”的销售氛围，确保目标任务的完成落到实处。

推行午例会制度。在网格中全面推行午例会制度，通过午例会分析当日上午销售情况，总结好的经验与做法，根据上午销售进度寻找销售短板，及时调整下午的销售战术，为每日销售发挥承上启下作用。

举行宣传促销活动。借助诚信互助小组平台，开展诚信互助小组宣传促销活动。采取消费者购烟参与抽奖的方式，提升消费者购烟积极性，进一步将零售客户库存转化成消费者库存，固化消费者吸食习惯，从而推广金圣品牌。